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Des connaissances dans les domaines des relations de travail, de la santé et de la sécurité, de la dotation, et de la rémunération sont très utiles en ressources humaines. Mais un bon gestionnaire des ressources humaines se doit aussi de développer les habiletés qui l’aideront, comme ses collègues, à relever les dix défis prioritaires et modernes d’une organisation : excellence opérationnelle, relation client, innovation, capital humain, durabilité, réglementation gouvernementale, marque d’entreprise et réputation, risques politiques et économiques mondiaux, confiance dans l’entreprise et expansion mondiale ou internationale.
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À partir d’un bilan de l’état actuel de vos habiletés que vous aurez vous-même évaluées, cette formation vous fournira tous les outils et les exercices nécessaires pour développer les habiletés de direction requises pour relever, avec vos collègues, les défis prioritaires d’une organisation. Vous serez ainsi mieux équipé pour contribuer à accroître ou à préserver la rentabilité de cette dernière, avec votre équipe, ainsi qu’avec les ressources matérielles dont vous disposez.
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OBJECTIFS de la formation
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Objectifs de la formation
Vous y apprendrez à :
Être stratégique et visionnaire, ainsi que meilleur pour anticiper. -
Faire preuve d’innovation et de créativité, ajouter de la valeur à l’organisation.
Développer votre sens politique, surtout dans des situations complexes. Mieux comprendre votre industrie et votre organisation, et agir en conséquence.
Faire preuve d’un bon jugement d’affaires, savoir reconnaître ou créer des opportunités et les exploiter. Prendre de bonnes décisions, des décisions adaptées, en se basant sur l’analyse, le jugement, les méthodes et outils qui ont fait leur preuve, ainsi que sur votre expérience et celle des autres. -
Entretenir efficacement votre réseau de contacts et savoir en tirer profit pour l’organisation et ses clients.
Maîtriser les outils R.H. et savoir piloter la performance de son secteur.
Public visé :
Directeurs des ressources humaines, directeurs du recrutement, directeurs de dotation, directeurs de personnel.
Durée du cours : 36 heures à distance (2 demi-journées par mois)
Dates :
Région de Laval :
Région de Québec :
Région de Brossard :
À DISTANCE :
9 et 10 avril, 14 et 15 mai, 11 et 12 juin, 9 et 10 juillet, 6 et 7 août, et 10 et 11 septembre 2026
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Plan de cours:
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SE PERFECTIONNER COMME DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES
à l'ère moderne |
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THÈME 1
LE RÔLE ET LES RESPONSABILITÉS DU DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES
a. Mission et activités.
b. Maîtriser le rôle du gestionnaire des ressources humaines dans le monde moderne et changeant d’aujourd’hui, et se positionner en conséquence.
c. Contribuer à la réflexion stratégique de l’organisation et au plan d’affaires.
d. Élaborer un plan stratégique des ressources humaines et identifier les compétences clés pour la réalisation du plan.
e. Superviser la réalisation du plan stratégique des ressources humaines, et en évaluer les impacts et les retombées.
f. Repérer les principaux processus R.H. et se doter d’indicateurs clés.
g. Maîtriser la masse salariale.
h. La matrice SWOT et la matrice Porter.
i. Déterminer les objectifs et les marges.
j. La roue de Deming. |
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THÈME 2
ÉLABORER ET GÉRER UN BUDGET R.H.
Qu’est-ce qu’un bon système de rémunération?
a. Les composantes de la rémunération (fixe, variable, avantages sociaux, vacances, autres congés, privilèges, participations aux profits, bonis, compte de dépenses).
b. Analyser : Une grille de salaire, le rendement et les augmentions de salaire, impacts sur la masse salariale, les coûts et le retour sur l’investissement reliés à la formation. |
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